ERP・SaaS導入プロジェクト再設計支援停滞したERP・SaaS導入を、
実行可能なプロジェクトへ。

製品やプロジェクトの状況により対応範囲が異なります。まずは現在のシステム構成や課題を確認した上で、支援可能な範囲をご案内します。

はい。プロジェクト開始前の計画確認、進行中の課題整理、体制や優先順位の見直しなど、問題が深刻化する前のご相談にも対応します。

可能です。現状の整理から入り、できる／できないを仕分けした上で、開発以外のオペレーション改善も含めた現実的な進め方をご提案します。

はい。既存ベンダーとの協業や、発注側PMOとしての支援など、現在の体制を活かした支援も可能です。既存ベンダーとの契約が残っている状態でもご相談いただけます。

はい。すべての工程を一括で依頼するだけでなく、現状診断、課題整理、PMO、追加開発など、必要な範囲のみご依頼いただけます。特定の業務領域やモジュール単位での支援にも対応しています。

プロジェクトの状況や対象製品を確認した上で、設定変更、追加開発、データ移行、テスト計画・実行など必要な支援をご提案します。

はい。操作教育、マニュアル整備、運用ルールの整理、利用状況の確認、継続的な改善まで支援します。

可能です。実装済みの環境やカスタマイズ内容を直接調査し、資料がない状態からでも現状を正確に把握した上で計画を立て直します。

現状診断と原因分析を通じて、多くの場合は初回のヒアリングから数週間程度で、再設計の方向性をお示しできます。

できる／できないを見極め、開発以外の運用改善で対応できる部分を切り分けることで、不要な追加開発を抑制し、投資対効果の高い進め方を目指します。

可能です。システムの課題だけでなく、経営・現場・ベンダー間の認識のズレを整理し、合意形成を進める進行役としてもご支援します。

初回のご相談は無料です。現状をお伺いした上で、支援が必要かどうかも含めて率直にお伝えします。