01
臨機応変に、かつ確実に期間内へ
変化を前提に、優先順位を組み替えながら進行
ウォーターフォール導入は硬直的で実態に合わず、プロジェクトリスクが高くなりがちです。変化を前提に優先順位を組み替えながら進める私たちの進め方は、プロジェクト完了後の円滑な業務運用を最重視した判断です。
RICE CLOUDが大切にしている考え方
成功へ導くのは、
私たちのアプローチ。
現場に寄り添い、最適な「判断」で、プロジェクトを成功へ。
RICE CLOUDは、ERP導入の現場で数多くのプロジェクトに向き合う中で、システムの機能や性能ではなく、現場理解と的確な判断こそが成否を分けることを学んできました。ここでは、その考え方と実現の仕方をご紹介します。
現場理解
業務を丁寧にヒアリングし、本質的な課題を把握する
要件整理・判断
標準機能で対応できることを見極める
Fit to Standard
標準機能を最大限に活かし、追加開発を最小化する
業務定着
導入後の運用まで伴走し、成果につなげる
4〜7ヶ月
開発期間の目安
1〜2年かかる開発を、4〜7ヶ月に短縮
90%以上
プロジェクト成功率
計画予算・期間内での完了実績
多数の実績
ERP・SaaS導入を支援
業種・業界を問わず豊富な導入実績
こんなプロジェクトになっていませんか？
ERP導入が難しくなる理由は、システムそのものではありません。
現場では、日々このような課題が起きています。
要件が毎週増えている
「ついでにこれも」が積み重なり、当初のスコープが見えなくなる。
部門ごとに意見がまとまらない
営業・経理・現場、それぞれの「正しさ」がぶつかり合う。
標準機能で運用できるか判断できない
「できる」のか「できない」のか、誰も言い切れない。
追加開発が増え続けている
Fit to Standardのはずが、気づけば個別最適の山に。
ベンダーとの認識が噛み合わない
「それは仕様です」で片付けられ、話が前に進まない。
現場が使わないシステムになりそう
リリースはしたが、誰も好んで使いたがらない。
ERP導入で起こる課題の流れ
小さな要望のズレが積み重なり、気づけば計画通りに進まなくなる。
ERP導入では、こうした流れが繰り返し起こります。
01
要件の膨張
現場の要望をすべて取り込もうとして要件が肥大化する
02
追加開発の発生
Fit to Standardから離れ追加開発が増えていく
03
現場との認識ズレ
業務や目的の理解が揃わず認識のズレが広がる
04
スケジュール遅延
調整や手戻りが増え計画通りに進まなくなる
05
予算超過・投資対効果の低下
コストが膨らみ、期待した成果や効果が得られなくなる
実際のERPプロジェクトでは…
気づけば、こんな会話が積み重なっていませんか。
営業
「この機能も欲しい」
経理
「締め処理ができない」
現場
「入力項目が多すぎる」
ベンダー
「追加開発になります」
PM
「予算も納期も厳しい」
本当の課題はシステムではない
経営・現場・ベンダーをつなぎ、前に進める判断力と合意形成が重要
ERP導入の成否を分けるのは、システムの機能や性能ではありません。経営・現場・ベンダーが同じ目線でゴールを見据え、判断し、合意形成しながら進めるプロジェクト力です。私たちはこれまで、要件定義もFit to Standardも手順通りに進めているのに頓挫するプロジェクトを数多く見てきました。共通していたのは、機能の過不足ではなく、判断すべきタイミングで誰も判断せず、合意形成を後回しにしていたことです。だからこそRICE CLOUDは、「作る力」以上に「判断する力」に価値を置いて支援しています。
私たちが目指すのは「導入」ではなく
「成功」です。
プロジェクトを成功へ導く、
RICE CLOUDの進め方
現場理解 × 判断
標準機能を最大限に活かしながら、現場を深く理解し、判断し、合意形成しながらプロジェクトを進める。これが、RICE CLOUDがどの支援においても大切にしている進め方です。
現場理解
業務の実態を深く理解する
Fit to Standard
標準機能を活かし、追加開発を最小化する
合意形成
関係者を巻き込み、納得感をつくる
業務定着
導入後の運用まで伴走し、成果につなげる
Approach
同じ要望でも、判断次第でプロジェクトの結果は大きく変わります。
一般的なERP導入では、要望をそのまま要件化するため、追加開発や費用増加、納期遅延を招きます。
RICE CLOUDは、本当に必要なものを見極め、標準機能を最大限に活用することで、プロジェクトを成功へ導きます。
一般的なERP導入
01
要望をそのまま要件化
現場の要望をすべて要件として定義してしまう
02
追加開発
標準機能では対応できず、追加開発が前提となる
03
費用増加
開発・カスタマイズの増加によりコストが膨らむ
04
納期延長
設計・開発・テストが長期化し、納期が遅延する
05
運用負荷増加
複雑なシステムとなり、運用・保守の負荷が増す
RICE CLOUDのアプローチ
01
要望を整理
現場の要望を丁寧にヒアリングし、全体を整理・可視化する
02
本当に必要か判断
業務への影響や優先度を見極め、本当に必要かを判断する
03
標準機能で実現
標準機能で実現できる方法を検討し、Fit to Standardを徹底する
04
必要最小限だけ開発
どうしても必要な部分のみを最小限の開発で対応する
05
運用まで見据えて設計
稼働後の運用定着まで見据えた、シンプルで使いやすい設計を行う
私たちは「作ること」ではなく、プロジェクトを成功へ導くための"判断"に価値があると考えています。
現場を理解し、優先順位をつけ、本当に必要なものだけを見極めることで、シンプルで強いERP導入を実現します。
なぜRICE CLOUDはこの支援方法なのか
速さだけではなく、導入後に現場で使えることを基準に、この進め方を選んでいます。
02
実際の画面を見て機能確認しながら進行
業務の実機確認で、認識のズレや手戻りを防止
業務システムの実機を用いて、業務フローに沿った設定・ユースケースの確認と、実装予定の機能要件の整理を行うことで、開発物の漏れや過不足を防ぎます。実際の画面を用いて機能確認することで、高い精度かつ運用をイメージしたテストを実施できます。
03
「進め方」の違いが結果を分ける
完成まで待つのではなく、段階的に完成度を高める
一般的なウォーターフォール導入
要件定義からテストまでを順番に進めるため、開発着手後の変更が難しく、完成まで画面を確認できません。
開発期間の目安 1〜2年RICE CLOUDの進め方
設計・実装・テストを短い単位で繰り返し、画面を確認しながら必要な機能だけを見極めます。
開発期間の目安 4〜7ヶ月このアプローチが成果につながる理由
標準機能を活かしながら、実際の画面を見て確認しながら進めることで、過不足のない開発を実現します。
01
POINT
短期間で導入できる
優先順位を見極めながら進めることで、必要な機能から段階的に導入。スピードと品質を両立します。
02
POINT
手戻りを最小限に抑える
実際の画面を確認しながら認識を合わせるため、要件のズレや追加修正を減らし、スムーズな開発につながります。
03
POINT
現場に定着するシステムになる
現場を理解した上で進めることで、導入後も無理なく運用できる仕組みを実現します。
04
POINT
投資対効果を最大化できる
必要な機能を見極め、不要な開発を抑えることで、コストを最適化しながら価値の高い導入を実現します。
05
POINT
継続的な改善につながる
導入をゴールにせず、運用を見据えて改善を積み重ねることで、変化にも柔軟に対応できるシステムへ育てます。
プロジェクト成功までの進め方
「定義」「設計・アジャイル」「移行」「稼働」の4フェーズで進行します。設計・アジャイルフェーズでは、設計→実装→テストの短いイテレーションを複数回繰り返し、都度画面を確認しながら開発します。
完成まで待たない、
確認しながら進めるプロセス
アジャイルの考え方で、設計・実装・テストを短いサイクルで繰り返し、実際の画面を確認しながら進めることで、認識のズレを防ぎ、柔軟かつ確実な導入を実現します。
目的は「導入」ではなく
「業務の成功」です。
01
定義
業務要件を整理し、優先順位と方針を決定
02
設計・アジャイル
設計→実装→テストを短いサイクルで繰り返し、画面を確認しながら開発
03
移行
データ移行・UATを実施し、本番環境へ移行
04
稼働
本番稼働後も改善を継続し、業務の成果最大化を支援
従来のウォーターフォール型
要件定義設計開発テスト本番稼働
- 工程が固定され、変更が難しい
- 完成まで画面を確認できない
- 問題が後工程で発覚しやすい
VS.
RICE CLOUDの進め方
ITERATION 01
設計・テストレビュー・改善
ITERATION 02
設計・テストレビュー・改善
ITERATION 03
実装・テストレビュー・改善
本番
稼働
稼働
設計・アジャイルフェーズでは、設計→実装→テストのイテレーションを複数回繰り返しながら開発を進めます。
- 短いサイクルで画面を確認しながら進行
- 柔軟に優先順位を見直し、必要な機能を見極める
- 課題を早期に解決し、品質と納期を両立
01
定義
- 業務要件の整理・可視化
- 優先順位の決定
- Fit to Standard方針の策定
02
設計・アジャイル
- 設計・実装・テストを短い単位で反復
- 実際の画面で確認・レビュー
- フィードバックをもとに改善を継続
03
移行
- データ移行・受け入れテスト（UAT）
- 業務フローに沿った最終確認
- 本番環境へのスムーズな移行
04
稼働
- 本番稼働・ユーザーへのトレーニング
- 運用状況のモニタリング
- 継続的な改善・追加機能のご提案
導入実績
支援事例
- 業種
- 広告代理店
- 従業員数
- 約350名
- 拠点数
- 国内3拠点
支援背景
他社ベンダーでSaaS導入を進めていたが、プロジェクトが大幅に遅延・頓挫。使用していないSaaSの費用だけが無駄に発生している状態になっていた。
支援概要
ウォーターフォールでは要件定義だけで1年かかるところを、アジャイルで進めることで期間を短縮。約半年で一部機能をリリースし、順次他の機能についても導入を予定している。
他社ベンダーの進め方
（ウォーターフォール型）
約4ヶ月約8ヶ月約4ヶ月
ヒアリング・要件定義
開発・実装
移行・本番化
要件定義だけで1年かかり、リリースまでに長期間を要する
RICE CLOUDの進め方
（アジャイル型）
約2ヶ月約2ヶ月約2ヶ月
ヒアリング・要件整理
開発・実装
移行・一部リリース
約半年で一部機能をリリースし、順次他機能も導入を推進
支援詳細事例1：運用改善による開発コストの削減
当初のご依頼
現在のシステムと同様に、請求書を全自動で発行できるシステム開発をご希望。
現場ユーザーへのヒアリング結果
現在の自動発行方式ではイレギュラー請求に対応しておらず、結局手作業での集計・作成が必要な状態になっていた。手戻りにかかる工数が多く、非効率なオペレーションになっていることが判明した。
支援結果
半自動・半手動のシステムを構築。最初から全自動で作るのではなく、途中で人間によるチェックを挟むことで、手戻り工数を最小限に抑えるオペレーションを実現。結果的に開発コストも抑制することに成功した。
お客様の声
「最初は開発しなければならないと思い込んでいたものが、実は運用だけでカバーできることを提案時に教えていただきました。」
支援詳細事例2：プロジェクト全体の最適化支援
プロジェクト開始時の課題
当初の運用設計がERPに適さないものであったことや、顧客側のプロジェクト担当者の手が回らないことが原因で、スケジュールが遅延。既存基幹システムの一部は、顧客内にも把握している人材がいないなどの課題があった。
当社の動き
スケジュール内に収めるために、できる/できないを改めて整理。開発できない部分に対しては、開発以外で解決できるオペレーションを現場に説明し、理解を得た。また、他ベンダーや顧客内担当者とも自発的に連携を行うことで、プロジェクト全体を推進した。
支援結果
全体テストまで当社で請け負い、無事に期間内にプロジェクトが完了した。
お客様の声
「各種ベンダーとの調整やコミュニケーションが煩雑で、手が回らない状態になってしまいました。RICE CLOUDは自発的に社内メンバーや他ベンダーとコミュニケーションをしてくれるので、本当にありがたい存在でした。」
よくある質問
RICE CLOUDの支援アプローチについて、よくいただくご質問をまとめました。
Q.ウォーターフォールに比べて費用が高くなりませんか？
A.
反復開発は工数が増えると思われがちですが、過不足のないアドオン開発に絞ることで、結果的に投資対効果の高い導入が可能です。標準機能を活かせる範囲を早期に見極めるため、無駄な開発を抑制できます。
Q.小規模な導入や、一部の業務からのスモールスタートにも対応できますか？
A.
はい。支援事例のように、まず一部機能をリリースし、効果を確認しながら他の業務へ段階的に拡張していく進め方が得意です。
Q.他社ベンダーで進行中のプロジェクトが停滞していますが、途中から相談できますか？
A.
可能です。現状の整理から入り、できる/できないを仕分けした上で、開発以外のオペレーション改善も含めた現実的な立て直しをご支援します。
Q.業務システムの実機がまだない状態でも相談できますか？
A.
可能です。業務要件のヒアリングを通じて、貴社にとって最適な進め方をご提案します。
Q.導入後の運用や追加機能の相談にも対応してもらえますか？
A.
はい。本稼働後も、運用状況を見ながらの改善提案や追加機能の検討まで継続してご支援します。
この考え方を、各プロダクトの支援で実践しています
ここでご紹介した進め方や判断基準は、特定の製品に限らずRICE CLOUDのすべての支援に共通する考え方です。具体的な導入・実装は、対象製品ごとの支援サービスをご覧ください。
詳しく見る →ORACLE NetSuite 導入支援
NetSuiteが得意とする領域を見極めながら、要件定義から本稼働まで一気通貫で支援します。
詳しく見る →Microsoft Dynamics 365 導入支援
販売・購買・会計など基幹業務を一つのプラットフォームに統合し、情報の分断を解消します。
詳しく見る →Dynamics 365 Project Operations 導入支援
工数・コスト・進捗をリアルタイムに可視化し、プロジェクト型ビジネスの収益性を高めます。
詳しく見る →NetSuite プロジェクト リカバリーサービス
停滞・難航したプロジェクトを引き継ぎ、現状を整理した上で成功への道筋を立て直します。
ご相談の流れ
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オンラインヒアリング
業務の現状と課題を伺います（約30分）
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課題整理・ご提案
最適な進め方と体制をご提案します
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導入プランのご提示
スケジュール・お見積りをご案内します